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最近，互联网圈有一家公司关注度超高，刷爆互联网界的朋友圈，它就是KK馆。KK馆经过半年多的精心筹备，投入重金打造的东莞首家“感性互联网体验店”惊艳亮相。，跨境电商红利期已过再发展全靠实力

KK馆，一个创业3年的互联网公司，但又在实体店的行业里做得风生水起。所以，如今新店商的业态，定位调整升级显得尤为重要，如何为购物中心带来人流量，成为商家入驻的新课。

“全渠道为线下门店引流，成为购物中心人流量的”发动器“是KK馆在快速迭代中想要达到的效果。在全国各大购物中心，KK馆门店的人流量都是爆满，作为一家互联网出生的实体零售，KK馆有绝对的渠道优势为门店引流。

1、线上超过百万用户为线下引流

线上超过百万用户为线下引流KK馆于2013年创立，是跨境电商国内开始起步的阶段。目前，KK馆已在全国4个省份拥有8家实体店，线上用户量APP已超过百万。平台于2016年2月获得了Pre-A轮融资，并将于7月，迎来第二轮融资。

“KK馆”分别有线下实体店和线上商城(PC端App，以及微商城)。实体店采取“前店后馆”的设计模式，前店出售上万件优质进口商品，后馆内置咖啡区、书吧等区域，设计主打感性体验，营造舒适购物环境的同时，为线上商城导流。

同时，平台运用线上营销渠道+线下实体店的O2O闭环模式，将线上的用户引流到线下门店购物。逾百万的线上用户，持续为线下门店带来客流量，以广州为例，400平方米体验店，每天接待1000人。这种线上线下的360°联动，大大提升了KK馆的销售效率。

单纯从商品品类来看，跨境电商的产品已经进入同质化时期，可它的背后依然需要供应链的货源优势做支撑。就像吴悦宁所说：“如今的跨境电商是以供应链为主要竞争力，但它的红利早已过去，并进入了重新洗牌时代，现在的供应链拼的是资金实力，团队实力，上游产品的授权实力。”

2、感性体验再升级 闭环为商圈引客流

2016年下半年，KK馆将从之前的400平方米的店面积升级至1000平方米，商品品类也随之丰富。在原有的美妆护理、保健品，母婴用品等商品基础上，增加了轻奢、家居、生鲜以及厨房用品等产品。同时，店面的设计重视感性的体验性，将场景化营销融入门店体验空间，优化咖啡馆、书吧等区域氛围，并定期举办沙龙主题活动，吸引客流。

同时，KK馆通过联合门店当地优质自媒体平台，为线下门店引流，给加盟店所在的商业中心带来爆发性的人流量，形成良性的闭环。通过自媒体资源带来的新用户又可以成为KK馆下一批新的品牌传播者。平台通过结合当地的商圈特点，不断迭代更适合门店发展的营销方式，通过这些创新的营销把影响力放大，吸引更多的新客户到店，这让KK馆俨然成为全国各大商业中心人流的“发动器”。

6月9日，KK馆的升级店也在徐州的世茂广场正式开业，门店面积超1000平方米，新增生鲜专区、家居专区等，这些改变也标志着KK馆正式开启了实体店全面升级的发展道路。从这也看出，实体店要成为购物中心里客流的“发动器，”就需要全面布局线上线下，形成双线闭环的运营模式。

3、核心竞争是伪命题 体系竞争才是王道

在经历了税改驾到，行业洗牌速度加速，行业想象空间缩水等一系列变天后，如今的跨境电商都在加强自身的供应链建设，正如吴悦宁所说：“现在的跨境电商进入瓶颈期，跨境电商进入产品授权和资金实力的竞争时代。

对于KK馆来说，它的特点不只是拥有自己的庞大跨境电商平台和自有的供应链。2015年，KK馆投资了一家供应链公司。这有两个优势：

第一，增加自身品牌的竞争力。

第二，除了给自己供应货源以外，还给国内各大跨境电商平台供货，这大大地降低了自身成本。

4、KK馆跨境电商APP开发

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