“互联网+”时代，

英雄豪杰各显神通，

黑马怪咖屡见不鲜。

如何借“共享经济”之风势，

使传统企业劈波斩浪，

稳步前进？

资深实战财务讲师

汤婧平

带来《Uber商业模式分析》，

为传统企业指点迷津。

分享时间

2016年8月24日（周三）

19:30-20:30

分享地点

师董会APP在线直播

导师介绍

汤婧平

婧平学院创始人

北京大学EMBA

浙江中科商学院访问教授

注册会计师

北京大学、清华大学、中华会计网校、

和君商学、时代光华等机构特聘讲师

研究方向

在全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制、企业内控等领域研究颇深；

从事财务工作10多年，担任多家公司财务顾问，在企业内部管理流程梳理、财务控制分析体系建立、集团并购重组、公司上市前期财务重组、企业税收策划及财务人员培训方面具有丰富的实战经验；

出版《白话财务管理》、《总经理如何管控财务》、《总经理全面预算一本通》、《总经理成本控制一本通》、《总经理内控一本通》、《透过财报看管理》等畅销书。

分享大纲

一、Uber的市场定位

二、自由现金流结构

三、业务系统

四、关键资源能力

五、盈利模式

六、企业价值

课程中贯穿案例：

以Uber在7年里，

从0-620亿的估值变化为例，

深层解析传统企业，

如何打好“共享经济”翻身仗。

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