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不少企业陷入 “薪资越高，员工越不满” 的怪圈（员工满意度调查）（北京市场调研）（满意度调查公司）：明明每年调薪 5%-8%，员工满意度却始终徘徊在 60 分以下。民安智库通过服务 200 + 企业的员工满意度调查发现，薪资只是 “基础保障”，真正让员工 “愿留、愿拼” 的，是 “工作有成长、协作不内耗、主管能信赖” 这三重核心驱动力。作为专业的问卷调查公司，民安智库以市场调研为工具，帮企业跳出 “唯薪资论”，从 “工作内容、团队协作、主管领导力” 三维度搭建满意度体系，实现 “员工投入 - 企业增长” 的双向奔赴。
一、工作内容：用 “成长型任务” 替代 “重复性劳动”，激活自我价值感
二、团队协作：用 “机制减内耗” 替代 “人为协调”，释放协作效能
三、主管领导力：用 “服务型管理” 替代 “指令型管控”，暖化团队温度
民安智库会帮企业设计 “主管满意度调查问卷”，重点关注 “员工是否觉得被尊重、被支持”—— 不是问 “你喜欢主管吗”，而是问 “遇到跨部门障碍时，主管是否帮你协调”“你提出的困难，主管是否有解决方案”，让领导力评估有具体依据，避免 “凭感觉打分”。
员工满意度的终极目标，是让员工 “在工作中找到价值，在协作中少走弯路，在管理中感受到温度”。民安智库作为专业的问卷调查公司，通过市场调研精准挖掘 “薪资之外的核心诉求”，再将这些诉求转化为 “可落地的任务机制、协作规则、管理标准”—— 这不是否定薪资的重要性，而是帮企业在 “基础保障” 之上，搭建真正能留住人、激活人的 “满意度护城河”，最终实现 “员工成长与企业发展” 的双赢。
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