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如何提升自身管理“气质”

发布日期:2018-02-07 信息编号:367727
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什么样的人可以成为管理者?那些管理者天生就长了一副管理者的面孔?还是具有从内而外的管理者气质?

安信医学运营会议上就强调,企业在赋予管理人员权力的同时,也就需要管理人员承担相应的责任,职位越高的管理人员,权力越大,责任也越大,犯错成本也就越高。

各部门管理人员在起草文件过程中制定处罚标准时,针对管理人员的处罚标准要高于一线员工。管理人员在工作过程中要敢于提高标准,严格要求自己,用知识与经验给出决策意见。同时,敢于承担风险,力求把事情做好,对所做的事情负责。

这就是我们说的管理气质的体现!如果一个管理者,不动用自己的大脑,进行思考,就不可能成为一名优秀的领导者。做好管理工作的首当其冲,就是独立思考。

思考什么呢?尽可能周到的解决问题之道,处理事情时的理论与实践是否匹配,人性化的文化管理有没有体现。还有很多其他方面的问题。

有两件事对于管理气质的提升,具有相当大的影响力。第一、做完一件事情后,管理者要去研究,如何进一步改善。第二、改善完任何一件事后,管理者要去思考,提出下一步更高的标准。

安信医学还要强调,凡是能管理自己和团队的人,一定是具有出众的管理能力,以及美好的品德,为人踏实,做事公平公正。更要紧的是,这些人最终都会有用威望,成为一个团队的所有人的凝聚力和道德榜样。

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