强大的兔子

有这样一个小故事，说有一只兔子在山洞门口正在写东西，这时一只狐狸跳到他面前说：“我要吃了你。”兔子淡定的看了狐狸一眼，继续写它的文章，边写边说“你要吃我，我也跑不掉，这样，你让我写完我的论文，我就乖乖的在这里让你吃。”兔子的态度勾起了狐狸的好奇心“你还能写论文？”兔子说“我的论文叫《兔子为什么比狐狸强大》”狐狸哈哈大笑“你怎么可能比我强大，这简直是一个天大的笑话。”兔子一本正经的说“不，这不是笑话，要不这样，你跟我来我让你见识见识。”于是兔子领着狐狸进了身后的山洞，过了不久兔子一个人出来了，而狐狸再也没有出来。兔子继续在山洞口写字，有一只狼跳到它面前“我要吃了你。”兔子依然淡定的边写文章边对狼说“你要吃我可以，等我把论文写完就让你吃。”同样的，狼也是好奇的问道：“你在写什么论文”“我的论文的题目叫《兔子为什么比狼强大》”兔子回答道。狼哈哈大笑“不可能，你会比我强大？”兔子抬起头一本正经的说：“看到我身后的山洞了么，刚才有一只狐狸也不相信我比他强大，结果跟我进了山洞以后就再也没有出来。”这一句话可激怒了要吃它的狼“我才不相信我会比你这个小不点弱，你要能证明你比我强大，我就放过你不吃你了。”兔子一脸无奈的说到：“好吧，你跟我来我证明给你看”于是兔子领着狼进了山洞。过了一会，兔子还是一个人出来了，狼却再也没有出来。兔子在门口继续写着它的论文，过一会拿着论文进了山洞，交给山洞里一只打着饱嗝的狮子。狮子满意的对兔子说：“你干的不错，今天我获得了一顿非常丰盛的美餐(管理顾问）。”

这是个非常简单，有意思的小故事，可是这个故事中却体现出了关于团队建设的一些问题。

团队的合作者

首先，就是任何一个个体在团队中都有必不可少的作用。毫无疑问，在狮子和兔子这两个人组成的团队中，狮子处于绝对的领导地位，而兔子则是去执行计划，完成任务的个体。显而易见，在兔子，狐狸，狼，狮子这四种动物中，兔子是绝对处于食物链底端的。可是就是这样一个食物链底端的兔子，却将比他强大的狐狸和狼骗去了给狮子吃掉。试想一下，假如狮子因为兔子的弱小而看不起他，虽然狮子仍然能从其他渠道得到这顿美餐，可是花费的人力物力，甚至时间可能都远远大于兔子所消耗的。从兔子的角度来说，狮子交给他的任务看似很难完成，但是他仍然用自己的智慧出色的完成了这项任务——替狮子找食物。也可以看出，他也并没有因为自己的弱小而自暴自弃，反而想出了这样一个完美的计划轻松的完成了任务。所以，在工作中，不要因为自己的职位低，或者学历资历低就轻易的看不起自己，在一个团队中，每个人都是独立的个体，都能在关键的时候为整个团队做出巨大的贡献。就像周星驰的电影《国产凌凌漆》中的一句台词“哪怕是一条底裤，一卷厕纸都有它的用处。”

狮兔的合作规则

其次，团队中的识人善用。在狮子和兔子之间的团队中，我相信狮子手下不止兔子一个员工。可是他却将任务交给了兔子，而不是其他员工。可以看出，狮子之前一定是有了解过兔子的工作办事的能力，也知道兔子的长处——冷静（在狐狸和狼面前完美的表演，使得他们被兔子吸引进了山洞从而丢了自己的性命。）足智多谋（想出了以《兔子为什么比**强》这样一个论文题目勾起狐狸和狼的好奇心和好胜心。）从而使自己交待下去的任务能够完美的完成。所以，在一个团队中，身为领导者可以不去亲自动手完成工作，但是对自己团队的成员一定要能够尽可能的去了解，通过观察，通过对其完成自己工作的效率，能够准确的获得自己想要的情报，比如该成员的特点，长处，有无潜力等等。机器的运作离不开各零件的相互配合，各零件的相互配合需要工程师将零件都放在合适的位置上。而领导者就扮演了工程师的角色。如果一个领导能够识人善任，让团队每个成员都发挥自己的长处，待在合适的岗位上，我相信，这个团队在工作中一定是高效的。