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2014年12月12日,这是一个具有意义的时间节点。阿里集团通过支付宝线下营销事件,正式向线下收单业务的霸主银联宣战。支付宝通过每单最高20元的补贴,高调进军线下收单业务(POS机收款业务)。正如2013年6月13日余额宝上线,标志着互联网金融崛起一样,支付宝本次补贴消费者的营销事件,可以看成支付宝抢占线下收单支付场景的起点,一个里程碑式事件,一年之后我们再回来回顾一下本次营销事件,将会更有意义。既然是商战,让我们看看两个对手实力和大家所抢的猎物。北商所现货白银免费招商。
支付宝和淘宝过去是水和鱼的关系,互相依存发展。现在淘宝和支付宝都成长为各自领域的巨人。我们看一些数字,支付宝年交易金额接近4万亿,占中国整体社会消费金额的六分之一,其中阿里移动支付日交易笔数达到2500万笔,逐渐提高交易金额和笔数的占比。中国银联2011年营收60多个亿,净利润10个亿。国内的POS机收单收入占其业务收入的一半以上,银联的体量不足VISA的十分之一,目前在国际上无法实现规模式发展。北商所现货白银免费招商。
阿里:年收入超过600亿,净利润超过250亿,现金储备超过50亿美金
银联:年收入不足130亿左右,净利润20亿左右,净资产不到150亿人民币
阿里为了抢占出租车支付场景,旗下的快的补贴在2014年超过了8亿人民币,相当于银联净利润的一半左右。如果银联向阿里一样来通过补贴来保住已有的线下收单市场,银联真心补不起。整体线下收单市场的手续费收入大概有千亿左右,银联拿其中的十分之一,发卡行拿其中的20%,收单行拿其中的70%。
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