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采购成本如何计算？

考虑哪些要素？

总成本包括什么成本？......

这是很多采购供应人一直困恼问题。本文给采购供应人提供采购成本计算的公式，供大家学习思考。并建议延展公式背后，做系统考虑，最终降低采购总成本。

成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：

1、价格/成本分析

2、采购成本分析

3、采购总成本分析

①   其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括：

制造成本

财务费用

管理费用

销售费用

②   采购成本分析是分析：

订货成本

物资材料成本

存货成本

缺货成本;

②   采购总成本分析则是分析：

采购成本

运输成本

质量成本

设备维护成本等所有成本的总和

所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。

在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：

一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本

订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。

物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。

存货成本：维持库存需要的费用，包括:a，物资材料占用资金应计的利息;b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。

缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。

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