预算员，施工员，资料员，滚动开班，随到随学、

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计量方式全，手工计量、广联达软件电算化；

计价方法全，定额计价、清单计价；

计价阶段全，设计阶段、招投标阶段、施工阶段；

结构类型全，砖混结构、框架结构、剪力墙结构、市政工程。

项目实训：

实训老师跟踪、指导、讲评；

学生实训结果和学校造价业务部的结果比较、核对、对错一目了解。

培训内容：

1、建筑识图基本知识

2、施工定额与预算定额的组成及其计价方法

3、工程量计算规则及实例计算

4、程量清单基本知识

5、施工图预算并编制的原理、步骤和技巧

6、建筑工程定额原理

7、广联达计价软件应用

8、招投标文件的编制

9、竣工结算与审计

近年来，施工企业由于项目现场管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强施工合同管理，有效规避合同履行风险，已成为当务之急。笔者结合近年来处理各类施工合同纠纷的一些心得，现就承包人如何在施工现场加强合同履约管理提出十五招供大家参考。

一、承包人中标工程后应组建项目经理部，项目经理部应指派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集和整理工作；

二、项目经理部就施工过程中所启用的项目部公章应书面告知业主及监理单位；

三、项目经理部成员应在开工前或施工过程中仔细研读合同条款；

四、业主或监理单位在工程开工时应给项目经理部下达开工令，否则项目经理部有权拒绝施工；

五、项目经理部给业主或监理单位发出的各类函件应有签收，对方除在收发薄上签收外，必须在原件上签收，签收时除有关现场代表签字外能盖章更好；

六、遇有合同约定的工期顺延情形，项目经理部应及时向监理单位书面报告并明确提出顺延的天数，并要求对方签收；

学校优势

1、学习时间和地点灵活方便，不受限制，只要你想学白班晚班周末班都可以来听课学习。

2、可以反复听课对没有学会的内容可以多听几遍，直到听懂会做！

3、学习提问不受限制，对课程和工作中不懂的问题都可以给我们留言提问，我们会在短时间内给你解答。

4、讲课老师专业水平高、实践经验和教学经验丰富，授课时注重实效和针对性，逻辑清晰、层次分明，深入浅出、通俗易懂，受到了近千名学员的一致好评。

5、教学内容实用、有效；课程设计先进、合理。在建达学校，你接受的是最实用最专业的一流培训!

学校以零基础培养为主，着重培养学生学习技能，注重实践操作，以“建筑基础知识+专业理论知识+实践课程+上机操作+后期施工单位实习”为学习周期，由浅入深式学习，让你从不懂到精通，学会后方可独立操作上岗）

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