土地拓展策略研判与兼并收购、合作开发及项目跟投

时间地点：2017年10月28-29日•长沙

课程对象

1、房地产企业董事长、总经理等公司决策层领导（董事长、总经理、副总等） 

2、负责项目投资拓展、前期开发的中高层管理人员（总监、经理、主管等） 

3、参与项目投资拓展、前期开发的协作部门及人员（营销、设计、工程、成本、项目部等）

讲师介绍

谯老师：

房地产项目前期领域资深从业人士。曾历任合生创展集团开发与营销中心总监、龙湖地产项目前期负责人、恒大地产运营管控负责人等职位，多次被邀请给行业内的企业人员上课，并给北京大学、浙江大学等大学房地产总裁班学员上课。

谯老师经历多个项目的投资拿地、全程报建、重庆拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。对外对于土地价值的判断、投资机会的选择与切入、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧，对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实践经验。

在结合实践工作的同时，谯老师还在发表过《未来中小城市建设的方向和模式》；《北京大规模居住社区营建模式研究》；《房贷证券化模式研究》等论文，深得从业人士的好评。

课程大纲

一、房地产行业投资环境分析与决策

1. 现阶段房地产业的政策导向

2. 目前国内房地产行业的投资形势

二、房地产项目前期拿地战略和战术策略

1. 企业投资战略的坚守和投资策略的调整

投资决策步骤、内部土地研判的成果深度

案例：某项目投资报告深入分析

案例：“道”与“术”—标杆房企未来3-5年的投资战略和拿地策略分析

2. 如何选城市--城市评价标准和指标体系

3. 企业自身产品定位—“有所为和不为”

    案例：标杆地产产品体系

4. 投资测算指标定位和风险管控

5. 如何从营销前置的视角去解读土地—“客户、产品与土地”三位一体

   前期定位模板和项目建议书

6. 标杆地产风险控制策略 

    案例：测算红线设置

          拿地土地储备量

三、当前标杆企业获取土地的策略转型——兼并收购、合作开发模式

1. 通行的地块获取方式

案例：万科项目开发合作模式

2. 其他需要注意的问题

案例：标杆地产收购北京某项目

3. 其他广义兼并收购或联合开发模式 

四、投资拿地专项奖罚制度与项目跟投机制

1. 房企规模化、激励机制、项目跟投的内在关系

A.资产收购   

案例：某销售额过3000亿元的标杆公司收购协议条款

B.股权收购   

案例：某地项目股权出让风险分析

C.国企重组   

案例：标杆地产拿地、报建高额奖励节点设置与条款梳理

5. 不同企业如何选择跟投项目

6. 跟投人员的资格要求（必投、限投、自愿）

7. 各种跟投人员的投资“红线”比例

8. 跟投项目红利如何兑现

小结：跟投管理办法研究

碧桂园跟投机制分析

9. 房企内部跟投机制和流程的确定

决策层或股东确定—地域和项目划分—指标突破空间—方案落地—执行到位

案例：销售额超300亿元的某成长型企业项目跟投制度解析

10. 项目跟投的退出保障机制

案例：某项目跟投退出方式

11.目前跟投机制执行的效果情况

案例：万科的“合伙人”机制与“跟投”制度对比

课程说明

主办单位：中房商学院     

时间地点：2017年10月28-29日  长沙 

培训费用：4800元/人