星创同行•企业融才及团队建设训练营公益辅导课程

卓越经理人的管理锦囊之带人先带心

（长沙站  首期）

2017年10月14-15日（周六-周日）

      举办单位：湖南华山人力资源咨询有限公司

      协办单位：湖南人才网

                      长沙市成长型企业发展促进会

                      湖南HR精英俱乐部

      传播网站：www.hshro.com（华山人力资源）

      上课地点：湖南•长沙银华大酒店    

      课程性质：精品公开课（100人左右）

      课程费用：原价2800元/人，长沙首发，现公益价798元/人（不含税）

      课程对象：企业总经理、总监、经理及各部门负责人

1、课程缘起：

小说《三国演义》第五十四回中有关于“锦囊妙计”的精彩故事。诸葛亮识破东吴周瑜计谋，让周瑜落得“周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵”的千古笑谈。“锦囊妙计”本意指封在锦囊中的神机妙算，现在比喻能及时解决紧急问题的方法。

在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级遇到很多问题。包括经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差等。根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，而管理最终是了解人性，带领人心，只有人管好了，事情才能做好！那么，如何才能提升管理团队的工作意愿，如何才能地让他们快速成长并配合公司的战略发展呢？

本课程是综合了管理学、心理学、组织行为学理论，结合刘红卫老师多年名企工作及辅导（包括富士康、阿里巴巴、美的等）的经验， 梳理收集企业中常见的管理问题，系统性开发并量身定制的训练课程。课程结合案例讲解、技能训练及焦点研讨，专业有料、生动有趣，实战有效！

2、课程收益：

1）帮助经理人提升员工工作意愿，甩掉最大成本。

2）教导经理人如何把企业目标变成员工目标，成为得人心的领导。

3）帮助经理人学会如何建立得人心的管理机制。

4）帮助经理人理解沟通的关键密码及不同类型性格人员的沟通艺术。 

5）帮助经理人打造企业员工成长平台，萃取经验传承能力。

6）帮助经理人建立公司奖惩文化、培训文化、执行力文化。

3、关键亮点：

 理论专业有料：最前沿的理论、最务实的选料，震撼经理人的思维认知；

 演绎生动有趣：情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计，快乐中收获智慧；

 工具实战有效：课程知行结合，提供辅材及工具32个，达到学完即用效果；

 服务增值终生：终生免培训费复训，全套教学资料打包赠送，方便课程内化复制。

4、课程大纲

      第一模块、意愿篇：为老板干，可以闲死；为自已干，可以累死

      意愿是执行的基石

 经营中小企业最大的忌讳是什么？

 员工待遇不错，为什么团队离职率还是比较高？

 是不是分钱可以摆平一切问题？

得人心的领导

 如何找到员工工作的动力？

 如何把企业目标变成员工的目标？

 公司利润低甚至不盈利，如何激励员工？

 对公司而言，激励员工的关键是什么？

 员工有情绪时，如何处理？

第二模块：成长篇：成就一个由超级斗士组成的自生长团队

得人心的机制

 中层管理只会反映问题，不会解决问题，怎么办？

 管理层意见各一，不能达成共识并执行公司的决议，怎么办？

 管理好一个团队最首要的要素是什么？

 如何量身打造最强的机制？

 我想跟团队里的人打成一片，应该怎么做？

 怎样才能让团队成员成长更快？

 如何才能拿到公司要的结果？

 生产与销售配合不好，相互扯皮怎么办？

 如何更好地管理离职后的员工？

得人心的沟通

 团队成员觉得与我沟通有困难，怎么办？

 我也很认真听员工的建议，为什么员工的工作还是达不到我的期望？

 怎样才能说服员工？

得人心的成长平台

 如何让做得好的员工去带动和影响做得不好的员工？

 员工没有自信怎么办？

 我总喜欢亲力亲为，觉得很累，但是放权又不放心，怎么办？

 如何提高中高层带团队的能力？

 如何帮助员工提升技能？

 团队创造力不足怎么办？

得人心的奖惩

 公司小，没有专业的人力资源人才，我们的薪酬绩效怎么做？

 如何处理不能量化的工作？

 对于员工，奖励可以，惩罚不好落实，怎么办？

5、课程时间安排：

第一天：

09:00~12:00 第一节课      14:00~17:00 第二节课      

第二天：

09:00~12:00 第四节课      13:30~16:30 第五节课