高新技术企业认定前后工作重点梳理 
 

   高新技术企业是在国家重点支持的高新技术领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展生产经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。它的认定，简单来说就是对国内科技型企业的“创新体系认证”。认定前企业主要应做好前期培育准备工作，重点是做好研发项目组织、知识产权申报管理、建设和完善研发组织管理体系、做好科技成果转化、规范研发投入和高新技术企产品（服务）收入的核算。认定后，主要是强化对高企的管理，重点是在享受高新技术企业优惠政策的同时，履行好高新技术企业在投入和创新方面应当履行的义务。

   下面，湖南新星知识产权代理有限公司分别从事前培育和事后管理方面将湖南高新技术企业认定前后的工作重点作一简要梳理，仅供企业和有关人员参考。 

一、高新技术企业认定前的培育事项

（一）强化科技项目组织

研发项目组织水平在高企的培育过程中有着很重要的作用，它不仅关系到高新技术企业领域的选择、成果转化的水平，更是关系到知识产权的申报成功率和研发费用归集的合理合规性。研发项目是企业获得新技术、新工艺、新产品（新服务）的基础，项目研发课题的设置既要结合企业科技实际、更要体现行业的先进性，用创新的思维去研发新的技术，转化新的成果。项目可以独立自主组织研发，也可以通过产学研合作形式组织，甚至可以通过购买引进技术进行二次开发。要注重做好.研发项目档案管理，包括研发项目立项报告、中期检查报告纪要、结题报告、测试报告等；

 （二）做好知识产权申报管理 

知识产权是企业创新能力的重要评估依据，在高企认定中，知识产权在创新能力中的分值占到了30分权重，而知识产权的数量、技术水平、对产品支撑作用则在科技成果转化评价模块中也同样占到了30分权重。并且不同类型知识产权可用于申报次数不同、分值不同。由此可见企业知识产权在高新技术企业认定中的作用是何等的重要。

企业知识产权申报管理就是从研发项目创新成果中提炼出具有专利申请和保护价值的技术创新点和方案。企业主要是通过解决了的日常生产技术问题、完成的研发项目成果中挖掘申报，日常要注意跟踪和评估竞争对手的知识产权，谋划好知识产权的整合、规避、交叉许可，有条件的大型企业可以聘请专业知识产权运营服务公司获得专业的知识产权管理咨询服务。一个创新能力强、知识产权管理完善的高企应该兼有Ⅰ类发明专利和Ⅱ类实用新型等知识产权，打造主营产品核心技术的产权保护壁垒。当然在高企前期培育中，如果企业研发能力受限，但主营业务又确有需要，企业的知识产权可以通过受让、受赠、并购获得。
 

  （三）不断健全研发组织管理体系 

一个企业的研发组织管理体系涉及方方面面，但主要的应是四大核心部分：研发组织管理、研发机构、成果转化奖励、人才绩效，这可以为企业研发组织管理体系建设提供方向性指引。在高企研发组织管理体系前期培育中应重点做好以下六方面工作：

1、断完善企业研究开发的组织管理制度，特别是项目立项、项目中期目标管理、项目结题成果管理制度，规范研发投入核算体系，实行研发费用辅助账或专账核算；

2、建立健全企业的研究开发机构，加强研发机构的软硬件建设，

3、积极探索与高校科研院所开展多种形式产学研合作；

4、建立符合企业情况的科技成果转化组织实施制度，强化科技成果转化激励机制；

5、建立开放式的创新创业平台，激发员工创新热情；

6、选送科技人员培养进修，开展职工技能培训，引进优秀科技人才，对科技人才实行创新绩效评价和奖励制度。
 

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