课程大纲
模块一导入：新版标准概要
新版标准的背景和核心变化

模块二组织情境和 OHS 管理体系
条款 4.1
OHSMS 与战略之间关系
情境分析
PESTLEO 分析工具说明
PESTLEO 应用实例
PESTLEO 输出结果管理
条款 4.2
ISO45001 有哪些相关方
相关方分析与讯息搜集
相关方需求与期望决定
与条款 6.1.3 的连结关系
相关方需求的输出结果管理
条款 4.3
OHSMS 体系可能的范围
如何界定 OHSMS 体系的范围
条款 4.4
如何执行 OHSMS 体系
如何将 OHS 要求融入到组织的业务过程

模块三领导作用和工作人员参与
条款 5.1
领导作用在 ISO45001中的影响力
高阶领导应该做什么
如何引导领导作用
条款 5.2
新版的方针要求
如何更新 OHS 方针
条款 5.3
ISO45001中的管理角色
ISO45001中的职责与权限
条款 5.4
员工的协商与参与方式有哪些
「协商」的方式与实施
「参与」的方式与实施

模块四策划-风险和目标
条款 6.1
如何进行「OHS 风险与机遇」辨识
如何进行「ISO45001 的风险与机遇」辨识
ISO45001的生命周期概念
「工作人员」包括哪些人员
心理健康的评估与管理
ISO45001 体系结构的解析
ISO45001体系结构的重要输入与输出
法律法觃和其他要求和条款 4.2 的关联
条款 6.2
OHS 目标在体系中的重要性
如何订定 OHS 目标
OHS 目标和其他控制方式的关联性
如何达成 OHS 目标

模块五支持-资源、能力、意识、沟通和文件化信息

条款 7.1 如何取得 OHSMS 资源
条款 7.2
OHS 相关人员需要什么能力
如何确保人员的能力
条款 7.3
ISO45001要求人员具备哪些意识
如何培养人员的安全意识
如何考虑工作人员因「安全因素」的离岗
条款 7.4
OHS 管理有哪些内外部沟通
进行沟通时考虑因素
如何进行 OHS 的「内部沟通」
如何进行 OHS 的「外部沟通」
条款 7.5
ISO45001 的文件形式
ISO45001要求的文件化信息有哪些
ISO45001 要求的「过程」有哪些

模块六运行-过程准则、变更管理、采购管理
条款 8.1.1 和 8.1.2
识别 OHS 运行所需的过程

OHS 过程准则的重要性
如何订定过程的安全准则
如何关注多雇主的工作场所
OHS 风险的优先控制手段
条款 8.1.3
如何定义变更管理
变更管理的启动时机
如何有效进行变更管理
条款 8.1.4.1
供应商的形式和分类
原材料采购的管理
条款 8.1.4.2
承包商的类型
承包商 OHS 风险和管理
如何制订承包商的 OHS 准入准则
条款 8.1.4.3
外包和承包的差异
外包的 OHS 控制类型
外包的 OHS 控制程度

模块七运行-应急准备和响应
条款 8.2
紧急事件的类型
应急准备和响应的要素
如何改进应急预案
如何有效提升应急的能力

模块八绩效评价-监测、内审、管理评审
条款 9.1
监规、测量、分析和评价的对象
监规、测量、分析和评价的方法
OHS 绩效指标的类型
OHS 绩效指标的选择
条款 9.2
OHS 内部审核的方式
OHS 内部审核方案的管理
新版审核要点和思路
条款 9.3
管理评审的输入
管理评审的输出

模块九改进-原则、事件调查、纠正措施、持续改进
条款 10.1
改进的原则
条款 10.2
事件的定义与未遂事件的调查
如何通过不符合的调查改进 OHS 绩效
纠正措施的有效性确认
条款 10.3
如何持续改进 OHS 绩效
如何持续改进ISO45001 绩效

模块十新版审核重点与整合-将多体系管理体系要求整合到业务过程
新版的审核重点
整合的好处
整合的原理与原则
整合的方式