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当今时代，一个企业想要长远发展，人才是决定未来市场竞争的胜负手。在酒业竞争中也是如此，某种程度上讲，人才梯队建设直接影响着酒企未来的持续发展。
九江双蒸作为粤酒龙头企业，在未来发展的规划中，确定了三条路径：一、人才是核心；二、科研是关键。三、战略整合是保证。目前酒业已经拥有9名国家级白酒评委，并且希望在未来每十年能培养一代国家评委。
为了达成这一目标，九江双蒸以带教制和项目制双轮驱动，在人才梯队建设和匠人团队的打造上已卓有成效。
在带教制方面，新员工进入公司以后，酒业会以老带新的形式，为其配备一对一的带教老师，带教老师不仅在工作中会手把手地给新员工详细的指导，在生活中也会给予无微不至的关怀，使其能快速融入团队。
而在项目制方面，酒业致力于让每一位匠人都成为项目经理，通过项目制的整体驱动，加速匠人团队综合实力的提升。通过项目制这种方式练兵，从而激发团队整体创新能力，更能最终完成人才梯队方面的持续性建设。
为了加速新员工的成长，九江双蒸还特地制作学习地图，明确各岗位技术人员的学习晋升路径，这一兼具趣味性和目的性，能够不断激烈员工完成任务，提升过程中的成就感。此外，酒业还特别鼓励员工继续深造，培养了多名在职研究生，大大提升了团队的专业水平。
得益于优越的人才培养制度，酒业对于业内优秀酿造人才的吸引力也与日俱增。正是这一持续且科学的人才培养结构，确保了人才梯队建设上的稳固，也确保了人才传承不会出现断层，为九江双蒸实现米香复兴、做成千年老店的目标保驾护航。
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