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饰品家居店货架 三福百货店货架 广州名创货架陈浩认为,做好零售的根本出发点就两个:****销售量、****用户体验,因此一切业务都会围绕这两个目的展开。所以,饰品采用试错和迭代的方式,以用户为出发,倒推产品结构,再重组和优化整个业务流程。
在饰品品牌成立初期,陈浩就坚持选择采用部分产品让全球设计师投稿过来,拿着设计稿在中国找工厂,将产品的款式、功能、成本、实用性做到********。甚至如果发现一件产品有做工问题,便会全部下架并换新。
同时,饰品为了对消费者的需求进行探测,通过门店热力图、店内销售人员反馈对用户需求进行调研,再用大数据转译,从而进行产品开发、设计和****,以此来满足消费者的需求。而饰品货架将用户需求形成闭环的环节还得益于线下会员的积累,以及微信社群的团队运营。
在消费升级的大趋势之下,以名创优品为代表的企业赋予了“国货”一些新的特质:一是本土苏醒:中国“质”造崛起,产品质量越来越好;二是颜值迭代:高颜值的产品是市场刚需,满足现代主流消费人群的审美需求;三是物美价平,即“优质低价”;四是细分为王:大而强、小而美正在变成中国市场的新景象。关注产品本身是名创优品成功实现“匠心制造”的关键,也是这个品牌能顺利“出海”,并将门店能开遍全球的重要原因。回归产品很重要,而关注产品背后的用户乃至未来潜在消费群体更重要。“新中产驱动新消费”是吴晓波2019年的八大预测之一。在演讲现场,他展示了一份“名创优品指数”——基于3000+家门店,年门店客流量10亿人次的名创优品数据库,重点关注新中产在创意商品方面的消费特点。什么是新中产?新中产的行为特点是什么?新中产的消费喜好怎么样?……这些都是名创优品在研发产品之前要研究透彻的课题。在吴晓波频道推出的《2018新中产指数报告》中,名创优品的新中产大数据被纳入了新消费的维度内。