细心的人会发现，所有走上成功可持续发展道路的知名品牌企业都有适度的扩张和稳定的发展。

中国有句俗话叫手盖不住天空。

任何企业的资源配置都是有限的。

可持续发展并不意味着忽视实力和市场理所当然；这并不意味着我们必须进入多元化管理的诱人陷阱；这并不意味着把卫生用品的品牌扩展到食品行业。

海尔的发展没有离开家电，五粮液也没有离开葡萄酒这个词。

或充分发挥企业资源优势，或市场优势，或地理优势，扬长避短，适度发展是每个赢家的共同经验。

健力宝通过投资赞助体育活动，迅速完成原始积累，但在体育饮料桥上，教训沉重，但也让我们清楚地意识到，要实现品牌的可持续发展，必须扩大更广阔的市场空间。

海尔成名后，有效突破了冰箱的限制，坚决走上了以家电为中心的扩张之路；五粮液、茅台、青岛啤酒成名后，坚决走下竞争日益激烈的市场祭坛，凭借品牌优势，通过并购、控股、收购等方式大力实施品牌扩张，激活中低档白酒和啤酒市场，走上令人惊叹的可持续发展之路。

然而，许多知名品牌企业在扩张的道路上并没有走得太远，有些甚至付出了生命的代价：巨人倒下，爱退出，郑百文退市。

为什么呢？

对自己的销售进行简单的分析，老板就会知道自己的产品地位，这是经营珠宝店的重要策略，稍加运用一定会有显著的效果。

管理不善的原因五:货源没有竞争力。

便宜好的货源是成功经营珠宝店的基础。

找到便宜好的货源会解决老板的后顾之忧，而老板自己可以专心做好销售。

便宜好的货源稀缺，不是在批发市场上随便看看就能找到的，而是要仔细对比，详细沟通，了解货源厂商的理念、实力和经营意识。

很多珠宝店老板苦于没有便宜的货源赚不到钱，可能会赔钱破产。

用专业的语言来说，就是对自己的产品进行分类。

我们经常使用的方法是销售产品、利润产品、攻击产品和形象产品。

顾名思义，销售产品给珠宝店带来销售，利润低，量大，能带来人气和客流；利润产品是主要产品，风格、质量、价格都有竞争力，能给珠宝店带来利润；攻击产品是针对周边竞争对手的产品，有针对性地打击；形象产品是高端产品，提升珠宝店的形象和档次