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零售需要不断创新，甚至革命。只有高举不断革命论，零售大鳄才能完成不断的进化，始终保持对制造商之优势，让其服服帖帖当好供应商。于是我们看到，每隔十多二十年，就要掀起一场零售的革命：以前是超级市场对百货商店的革命，后来是电商对超级市场的革命，现在是新零售对电商的革命。其实超级市场、电商都是曾经的“新零售”，不过被后辈革了命，变成了旧零售。遍地开花的新零售

市场上不缺好的产品，也不缺会营销的人，但关键问题就在于，没有流量，谈何转化？前端是好的产品，后端是高超的转化能力和高品质服务。微商引流，以客带客。我们很多人都在讨论品牌，品牌，其实未来真正的品牌价值不是LOGO本身，而是产品质量本身带来的价值。品牌服务本身带来的体验。这才是品牌的核心所在。

很多人对微商的认知有个误区，认为微商就是卖卖那些包治百病的“三无产品”，包括有很多的微商小白，做微商也是停留卖货层面。单纯的卖货跟倒买倒卖的二道贩子没有本质区别。纯卖货，无法形成自己的竞争壁垒，是做不大做不久的。

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在线下、线上流量到顶的形势下，零售经营的核心元素已经变成是流量。流量是零售企业很重要的资源。未来的零售竞争是流量的竞争，是顾客资源的竞争。如何找到顾客、建立链接、产生影响、增强粘性、提升价值、打造终身价值顾客是零售经营的主线。

众做周知，聪明的微商，不仅要会销售自己的产品，还要能够准确地选择自己的产品。特别是刚开始做微商的小伙伴，在做销售之前，产品就没选对的话，很容易消耗大量的人力物力， 而且还不见得有多大的成效。选择产品，要从产品的合法化，正规化和制度化出发。

为什么现在生意难做？从南到北，从线下到线上，到处是一片哀嚎……现在有二种通胀：货币的通胀+创业者的通胀。现在是创业者泛滥，消费者稀缺的时代：核心矛盾是，不断精明、不断升级的消费者，与不断涌现的海量平庸创业者的矛盾。情况就是这样，很严酷也很真实。

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