针对环保专包二级资质续期前的人才准备，招聘周期的考量是至关重要的。以下是一个详细的招聘周期规划及人才准备策略：

一、招聘周期规划

1. 前期准备阶段（提前12-18个月）

政策与标准研究：企业应密切关注环保部门、住房和城乡建设部门等官方机构发布的最新政策、法规和标准，了解资质续期的具体要求，包括工程师的资质要求、数量及类型。

内部需求评估：对现有环保工程师团队进行全面评估，预测未来一段时间内的人才需求，并考虑项目周期、技术更新、市场拓展等因素对人才需求的影响。

2. 招聘计划制定阶段（提前9-12个月）

制定招聘计划：根据内部需求评估和政策要求，制定详细的招聘计划，包括招聘人数、岗位职责、任职资格、薪酬福利等。

确定招聘渠道：选择适合的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、猎头公司、校园招聘等，以扩大招聘范围。

3. 招聘执行阶段（提前3-9个月）

发布招聘信息：通过选定的渠道发布招聘信息，吸引潜在候选人。

简历筛选与初步面试：对收到的简历进行筛选，邀请符合条件的候选人进行初步面试。

深入面试与评估：对初步面试合格的候选人进行多轮深入面试和评估，包括专业技能测试、案例分析、背景调查等。

4. 录用与培训阶段（提前1-3个月）

录用决策：根据面试和评估结果，确定录用名单，并向候选人发放录用通知书。

入职培训：对新入职的环保工程师进行系统的入职培训，包括企业文化、规章制度、专业技能等方面的培训。

5. 后续跟进与调整（持续进行）

持续关注政策变化：确保企业及时了解并适应政策变化，对招聘计划和人才准备策略进行相应调整。

人才储备与培养：建立完善的人才储备机制，通过内部培养和外部招聘相结合的方式，确保企业拥有足够数量和质量的环保工程师团队。

二、人才准备策略

1. 多元化招聘渠道

利用多种招聘渠道，包括线上招聘平台、社交媒体、猎头公司、校园招聘等，以扩大招聘范围，提高招聘效率。

2. 精准招聘与评估

明确招聘标准和要求，针对目标人群进行精准招聘。同时，建立完善的评估体系，对候选人进行全面评估，确保选拔出符合企业要求的人才。

3. 培训与发展

加强对新入职员工的培训和发展，帮助他们快速适应企业文化和工作要求。同时，为员工提供职业发展规划和成长机会，提高员工满意度和忠诚度。

4. 激励机制建设

建立健全的薪酬、福利和晋升体系，激励员工积极工作，提高工作绩效。通过合理的激励机制，吸引和留住优秀人才。

5. 合规经营与品牌建设

严格遵守环保法规和政策要求，确保企业在合法合规的基础上运营。同时，加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度，吸引更多优秀人才加入。

综上所述，环保专包二级资质续期前的人才准备需要企业从招聘周期规划和人才准备策略两个方面入手，通过合理的规划和策略确保企业拥有足够数量和质量的环保工程师团队为资质续期提供有力的人才保障。