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合肥现货石油代理丨论现货石油代理的创业与团队管理问题
招代理商
记住，别人把你当创业英雄，你可千万别把自己当英雄，都是虚名。创业初期
，心态和期望值要摆正位置。只要公司转起来，马上有三方面收获：
1、积累客户，确保必要收入；
2、提升公司品牌形象。小生意做得好也能建立口碑；
3、塑造团队成就感。
当找到客户，并且公司有盈利之后，团队会有成就感，对于提高士气，增强队
伍信心有莫大好处。
“补充一点。管理好团队其实不难，无非就是三求原则、奖惩分明、激励机制
等套路。为了公司快速发展，要先把规矩定为天天加班，以后习惯成自然，管
起来顺手。就像你家请个保姆，刚开始说好只负责做饭、打扫卫生，但后来又
要求她洗衣带孩子，保姆肯定不乐意，除非她刚进门，你就说好要干四件事。
只要你有坚定信念，表现出狮子王的样儿，手下人也会从绵羊进步到山羊。还
有，建立激励机制，实行全民皆兵政策。没有活时人人都是销售，要么线上做
销售，要么线下跑客户，团队全是多面手，有业绩就奖，有过错则罚。
咱们在创业中需要注意的东西有很多，如果您对此感兴趣，很欢迎前来咨询，
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