新冠疫情一场席卷全球的灾难，

对大多数企业来说也是一场大考。

大多数企业都经历着疫情下的战略调整与思考……

可口可乐前董事长伍德鲁夫说

“假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇到世界金融风暴，

但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起。”

可是，灾难来临，

多少家企业能在“第二天”站起来……

在危机来临时，

有的企业可能会选择舍弃“品牌”，

因为品牌运营非常“重”，

又不能在短时间内解决生存问题，

企业的习惯性动作是砍掉营销预算

然而盲目的削减预算、降低声量，

无异于饮鸩止渴

这不仅意味着断掉了与消费者间的联系，

也让企业在市场竞争中

输在起跑线上。

亦或是品牌做了营销，

但却陷入碎片的策略循环，

媒介、信息、消费观念追逐新鲜的形式、

不停地捕捉转瞬即逝的内容热点、

采用各种浅表的价值观包装自己迎合消费者……

碎片永无止境变幻莫测

品牌迷失在了碎片化之中，在传播上没有声量，

看似在互动上动作不断

但没有深度链接消费者，

最终也在销售上遇到各种问题……

“假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇到世界金融风暴，

但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起。”

伍德鲁夫这席话指向的是三个字：品牌力

比如：华为、苹果、奔驰、特斯拉等

!

品牌力作用

§  信用背书

快速获得客户信任，降低客户选择成本

保证品质，打消疑虑，向消费者提供信用背书。

当你在选择一件产品时，一个是知名度高的，一个是知名度较低的，通常大牌子的商品都会在价格上略高一点。

在这种情况下，大部分人都会愿意用高出一点的价格换得一份安心，从而选择较为熟悉的品牌的产品。

§  创造溢价

 避免价格竞争，获得高额利润

企业打造品牌，一方面是为了实现更大的销售，让更多消费者知道并且购买，而且是持续性的购买。

另一方面就是为了卖出高价，带来更超额利润。

同样的白T恤，普通品牌卖50块，耐克却可以卖300块，这是品牌形象带来的溢价，也是很多企业主最初想打造品牌最热切的愿望。

最典型的是奢侈品品牌，在消费者心中，他们购买的不止是一个包包、一块手表，更多是其品牌形象给自己带来的身份上的象征。

企业要将宣传品牌作为长线工作，

从产品、营销、渠道、宣传、服务等全方位

围绕品牌dingwei去配置，

品牌力量才会慢慢显现出来。

品牌力，看不见摸不着却无处不在，

在很多关键时刻和关键的场景

发挥着关键的作用

这是你经历灾难之后

依然有能力快速恢复，

也是“挺住意味着一切”的

所有底气与信心之所在。

总结：

对于品牌来说，在众声喧哗之下一定要保持头脑清醒，

建立品牌需要长线思维，不要为了盲目追求短期效果，而削减广告预算。