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设立一个管理协调机构。要在“三位一体”港口服务体系建设领导小组下新设“舟山市大宗商品交易平台管理办公室”，建立大宗商品交易平台联席会议制度，建议成员单位包括发改、港航、经贸、工商、外经贸、财税、金融、银监局等有关单位，来统筹解决平头台建设中遇到的重要问题，统筹向国家部委争取相关扶持政策和试点先行机会。  

组织编制大宗商品交易平台建设规划。构筑大宗商品交易平台是构建“三位一体”港口物流服务体系的重点和难点所在，也是促进舟山市港口物流业转型升级的根本、必由之路，是进一步增加舟山港综合竞争力的一个迫切需要，是抢抓机遇，趁势而上的一个必然选择。为此，要以舟山海洋综合开发试验区的“先行先试”契机，组织编制《舟山大宗商品交易平台建设规划》，作为市“十二五”发展重点专项规划，细化、深化相关重大政策研究和重大项目谋划。  

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