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很多人私信“仓库星球”公众号，希望“仓库星球”能多分享点硬货，今天“仓库星球”就满足大家的愿望吧。这次为大家带来的资讯是关于仓储现场管理方面的，仓储现场管理看似简单，其实却隐藏着很多的秘诀哦。

  仓储现场管理秘诀

1、现场控制点管理

既然今天的话题主要讲述是关于仓储现场管理的知识，那就先从现场控制点管理讲起吧，在仓储工作现场时，总会遇到一些工作作业点，而这些作业点刚刚就是推动或者制约了整个仓库管理上的流程或质量问题，遇到这些作业点时，作为仓储管理者，我们需要去制约，去管控，从而提升整个仓储的工作进度和质量。

2、目视管理

目视管理，简单点来说就是经过视觉查看人的认识变化的一种管理办法；目视管理有三个要点，是作业仓储管理者必须要知道的。

a、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；

b、能疾速判别，精度高；

c、判别结果不会因人而异。

目视管理施行得如何，很大水平上反映了一个企业的现场管理程度。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在体会其要点及水准的根底上，大量运用目视管理将会给企业内部管理带来宏大的益处。

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。换句话来说，目视管理在仓储现场管理上是非常重要的一个管理法则。

3、A、B、C法

什么是ABC法呢？其实就是把一些要求分成ABC三个级！而A是当前要尽快改善或解决的，B相比于A来说，在改善或解决的时间上没有那么紧促，可延迟到一周后进行改善或解决，C就是相比于B来说，所改善或解决的时间更长一些，可以延迟到一个月后，但不但多久时间去改善或解决这些问题或要求，都必须要回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。

4、现场管理中何时使用「红牌」

一般在一些比赛中，我们都会发现如果犯规了，就会被罚一张牌，在仓储现场管理中，这张“罚牌”也是经常会遇到的。下面就和“仓库星球”一起来聊聊几种情况下会被罚牌吧。

a、整理不合格；

b、需继续改善的对象；

c、需继续清理的对象；

d、物品用途不明；

e、物品劣化、变质、不良；

f、脏污、不清洁的物品；

g、未处理好的事件或问题。

5、管理看板

为什么需要管理看板，管理看板又是什么呢？简单来说，管理看板是一种高效而又轻松的管理办法，有效地应用关于企业管理者来说是一种管理上的方法。之所以需要管理看板，是因为管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

管理看板是发现问题、处理问题的十分有效且直观的手腕，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。异常看板管理异常管理看板的后台数据剖析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开端处置时间点，异常处置完毕时间点。

统计异常处置时间，异常发作率，异常发作率趋向图标。数据支持现场管理能否效果。

管理看板普通有消费看板，异常看板等。它经过各种方式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等躲藏的情报提醒出来，以便任何人都能够及时控制管理现状和必要的情报，从而可以快速制定并施行应对措施。

看完仓储现场管理的十大秘诀后，相信你对仓库的管理又有了一个新的认识吧，仓储管理作为企业的重点管理对象，在日常工作中，作为仓库管理者需要更用心，更细心，发现问题，要分清轻重缓急，逐一去改善或解决。

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