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安信医学在2018年提出，将在全企业上下实行走动式管理。何为走动式管理？这种管理包含着什么意义？具体实施方式什么？
走动式管理，形式是“走动”，主旨在“管理”。每一个企业或部门里，领导层不应该只是坐在办公室，等候团队其他成员的汇报工作，而是应该深入一线组织，实际贴近部门工作，掌握最新的运营状态。
这就要求管理是“活”的，是有用的，能有效达到管理目的，而不是教条，不能过于死板或单一。安信医学强调的走动式管理，主要包含了多看、多问、多查、多追等方面，要充分利用人体感官系统：眼、耳、鼻、手来检查日常运营情况。
具体来说就是，通过仔细观察事实和了解真相，寻找自己和他人、本部门和其他部门之间的差距，“取长补短”。向别人的优势学习，同时规避自己的不足。
多看也要多问，听取一线人员的意见，多多进行有效沟通，了解实际情况才能发现问题，纠正不足。对布置的工作要严查，加强企业的执行力，确保企业任务的贯彻落实。问题落实后，要及时进行追踪，及时进行处理。
此外，好的企业将“走动式管理”深入到了平时的日常工作和生活中，这其实是一种情感管理。走动中贴近员工，掌握员工的思想动态，因而缩短了与员工的距离，增强了彼此之间的互动，是企业凝聚力的最佳体现之一。
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