如何建立一家好的民营医院？相信，很多人看到这个问题，一定会觉得非常的虚。因为，这个问题非常的宽泛，回答起来，很容易偏颇。所以，作者行文，尽量周全但有所侧重。

 人物：患者张少珍的家属们

 身份：患者家属

 3月13日，患者张少珍的家属来到武汉太康医院，并赠送了一面锦旗。患者家属握着彭水先医生的手，激动地说不出话。后来送家属一行人，得知张少珍患者是一位85岁高龄的奶奶，已，当出现了恶心心律不齐、呼吸衰竭等症状，患者家属也备好了寿衣；患者在死亡的边缘游弋，经过几次抢救，最后竟奇迹般转危为安。在医院住院部电梯旁，患者家属说，本来昨天就应该送锦旗来，因为有事耽搁了一天，真的非常非常非常感谢彭水先医生，还有内三科的护士们，真的非常感谢！

 送走张少珍患者的家属，目送他们离去的背影，陷入深深的思考……

“彭水先式”医生的重要性

 一家好的医院，可能未必有非常具有影响力的品牌，但一定有很多“彭水先式”的医生——他们实实在在地在做事情、他们切切实实地在解决患者的问题。他们会赢得、也必然会赢得老百姓的认可。这种认可的反馈多了，老百姓的认知也会逐渐的改变，一个非常具有影响力的品牌也就慢慢地建立起来了。当然，这需要一个过程。从事件二，我们可以一窥端倪，隐隐约约瞥见一条消解事件一中“小芳”对民营医院预设、偏见，以及重构信任、甚至建立起太康品牌的路径。

 一家民营医院的好与坏，必然有一个评价的体系作为参考，才会有好坏之分之说。无论是现行的《医院分级管理办法》，亦或者其他的评价体系，都是一种参考标准。而最佳的标准，就是老百姓的口碑。从传播的角度，口碑是最利于广而告之、并且产生影响力的；而评价体系标准的影响力，与建立这套评价体系的机构的公信力息息相关，比如，倘若“莆田系”资本大量涌入公立医院，《医院分级管理办法》的权威性将瓦解。

 “彭水先式”好医生，是一家好的民营医院的充要条件，一个具有影响力的品牌，是一家好的民营医院的必要条件；但拥有更多的“彭水先式”优秀医生，是形成一个具有影响力的品牌的充分条件。由此观之，对于一家好的民营医院，拥有一些“彭水先式”医生的重要性！

好医生是根本，但只有好医生还不够

 可能有人会质疑，民营医院的根本，应该是生存，而非好的医生。在民营医院占比80%的莆田系医院和背靠政府、大量教育科研资源流入的公立医院这两座大山下，一家民营确实会面临生存的问题，而且不容乐观。没有生存，何谈发展？生存真的非常的重要。但是，如果将生存，优于好的医生——他们实实在在地在做事情、他们切切实实地在解决患者的问题，那么我们做民营医院是成功的，但是未必是好的民营医院。世纪之初“莆田系”不单单是生存了，还发展到了集团的规模，但它是好的吗？倘若是，那又为什么诟病“莆田系”是中国医疗的“巨大毒瘤”呢？

 还有人会问，那是不是拥有好的医生，就能建立一家好的民营医院？当然不是，一家好的民营医院，当然还有其他：好的医院管理体系、上千条标准的SOP、人才上升渠道等等，畅通的信息流、稳定的资金流、高效的管理流，还有大量的先进设备的引进等等。但好的医生一定是一家好的民营医院的根本！

从长远、宏观的角度看，倘若拥有一批好的医生，形成一定的市场号召力，生存还会远吗？

 武汉太康医院，是一家好的民营医院吗？

 成人的世界里，没有单纯的好坏之分，除了黑白，也有很多灰，好与坏，有时候未必重要。倘若是我，我会回答，它在去更好的民营医院的路上。因为，太康医院的办院宗旨是对的，“以保障广大人民群众的健康为己任”，也就印证着一批“实实在在地为老百姓做事、切切实实地为患者解决问题“彭水先式”医生。方向是对的，付诸行动笃力前进，那就终有到达的一天！

 本文旨在抛砖引玉，如何付诸行动笃力前进，相信评论区大家集思广益，定有所长。