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大多企业都存在办公室绩效考核的“大锅饭”现象。这个问题一直是人力资源管理者的难题。办公室的工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数字来衡量，这些特点导致办公室的职能人员的绩效考核一直是企业管理者的头疼问题。此外，由于大部分工作事项缺乏明确的标准要求，在具体执行过程中，考核人员主观因素的影响较为严重，也经常会出现推诿扯皮的现象。多方面的原因导致企业普遍存在办公室的职能人员绩效考核“大锅饭”现象。
那么实际管理中到底如何才能有效解决绩效管理“大锅饭”现象？
#智博星网络#积分管理可以将员工的日常工作情况以量化形式展现，而且，公司内部员工可以查看每位员工的积分情况，将公司的绩效管理真正做到公开、公平、公正。日常管理时将公司的各项福利待遇与员工的积分高低有效结合，不仅可以调动员工的积极性，而且领导还可以根据系统内每位员工的积分情况，进行奖罚，有效的解决了绩效管理“大锅饭”问题。
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