乙级资质获得后，企业应建立并持续优化自我评估机制，以确保资质的有效维持，并为未来的资质升级或业务扩展打下坚实基础。以下是一些建议的自我评估机制要素：

1. **定期复审制度**：设立年度或半年度的资质复审流程，对照资质标准，检查公司在技术人员配置、业绩记录、管理体系等方面是否仍然符合要求，及时调整和优化。

2. **质量管理体系持续优化**：定期评估ISO 9001或其他适用的质量管理体系运行情况，确保其有效性和适宜性。通过内部审核、管理评审等活动，发现并解决体系中的薄弱环节，不断提升服务质量与项目管理效率。

3. **技术能力提升**：鼓励员工参加专业培训、进修学习和资质考试，提升团队整体技术水平。同时，关注行业技术动态，引进新技术、新工艺，保持企业的技术领先优势。

4. **客户满意度调查**：定期进行客户满意度调查，收集并分析反馈，作为改进服务和项目执行的重要依据。通过建立客户反馈机制，及时响应客户需求，提升客户忠诚度。

5. **风险管理与合规性审查**：建立风险识别与评估机制，定期审视企业运营中的各类风险，包括财务风险、项目执行风险、法律合规风险等，并制定相应的应对措施。确保企业运营始终符合国家法律法规及行业规范。

6. **绩效管理与激励机制**：建立以资质维护和升级为导向的绩效管理体系，设定明确的KPIs（关键绩效指标），并与员工的奖惩、晋升挂钩，激发员工的积极性和创造力。

7. **持续监控与数据分析**：利用信息化工具，如项目管理软件、财务分析系统等，对企业的运营数据进行持续监控和分析，及时发现潜在问题，为决策提供数据支持。

8. **战略规划与市场适应性**：定期进行战略回顾与规划，分析市场需求变化，调整企业发展方向和业务布局，确保企业战略与市场趋势相匹配，保持竞争力。

通过上述自我评估机制的建立与执行，乙级资质企业不仅能够确保现有资质的稳固，还能不断进步，为未来资质升级和业务拓展奠定坚实的基础。