河南资信预评价乙级资质中，专业技术人员的项目管理能力是一个关键要素。以下是对专业技术人员项目管理能力的详细解析，结合相关数字和信息进行说明：

一、项目管理能力的重要性

在河南资信预评价乙级资质的评定中，项目管理能力被视为专业技术人员的重要评价指标之一。这是因为项目管理能力直接关系到工程咨询项目的成功实施和交付质量，对提升单位整体业务水平和客户满意度具有重要影响。

二、项目管理能力的具体要求

项目策划与组织能力：

专业技术人员应具备独立或协助制定项目计划的能力，包括项目目标、范围、时间、成本、质量等方面的规划。

能够有效组织项目团队，明确团队成员的职责和分工，确保项目顺利推进。

项目实施与控制能力：

在项目实施过程中，能够运用项目管理工具和方法，对项目进度、成本、质量等进行有效监控和控制。

及时发现并处理项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。

项目沟通与协调能力：

具备良好的沟通能力和协调能力，能够与项目团队、客户、供应商等各方进行有效沟通，确保信息畅通。

能够协调解决项目中的冲突和分歧，促进项目顺利进行。

项目总结与改进能力：

在项目结束后，能够组织团队进行项目总结，分析项目成功经验和不足之处。

提出改进措施和建议，为后续项目提供借鉴和参考。

三、项目管理能力的数字与信息参考

咨询工程师数量：根据参考文章2，单位应至少具有咨询工程师（投资）4人，这是申办乙级资信预评价的基本条件之一。这些咨询工程师应具备项目管理能力，能够承担项目策划、实施、控制等任务。

合同业绩：参考文章3中提到，申请评价的专业近3年全部服务范围内完成的业绩累计不少于15项。这要求专业技术人员在项目管理过程中，能够确保项目按时、按质、按量完成，以满足合同要求。

守法信用记录：所有专业技术人员应具有良好的声誉和信用记录，没有违法记录或被列入工程咨询“黑名单”。这体现了项目管理过程中，专业技术人员应遵守法律法规和行业规范，确保项目的合法性和合规性。

四、总结

河南资信预评价乙级资质中，专业技术人员的项目管理能力是一个至关重要的方面。通过不断提升项目管理能力，专业技术人员能够更好地承担项目策划、实施、控制等任务，确保项目的成功实施和交付质量。同时，这也有助于提升单位整体业务水平和客户满意度，为企业的长期发展奠定坚实基础。