为做好电力工程施工总承包二级资质升级现场考察的准备工作，企业应在人员、设备、业绩、制度等多方面进行全面梳理和完善，具体如下：### 人员方面- **梳理人员信息**：整理所有相关人员的资料，包括注册建造师、技术负责人、职称人员、技术工人等，确保人员数量、专业和资质符合资质升级标准。- **培训与教育**：组织员工参加相关的培训课程和学习活动，提高员工的专业技能和业务水平，同时加强对员工的职业道德教育，培养良好的工作作风和职业素养。- **社保缴纳**：确保为所有员工按时、足额缴纳社会保险，准备好社保缴纳证明材料，如社保缴费清单、社保登记证等，以证明人员与企业的劳动关系。### 技术装备与设施方面- **设备清查与维护**：对企业拥有的各类施工设备、检测仪器进行全面清查，建立详细的设备清单，包括设备名称、型号、数量、购置时间、使用状况等信息。对设备进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态，同时准备好设备的购置发票、租赁合同、检验报告等相关证明材料。- **办公设施完善**：优化办公场所的布局和设施配置，确保办公环境整洁、舒适，办公设备齐全、运行正常。对项目管理软件和办公软件进行更新和维护，确保软件的功能满足企业管理需求。### 工程业绩方面- **业绩资料整理**：收集、整理和归档企业近5年承担的符合资质升级要求的电力工程项目业绩资料，包括工程合同、施工图纸、竣工验收报告、工程结算单、获奖证书等，确保资料完整、真实、有效，并按照一定的顺序和分类进行装订成册，方便查阅。- **业绩现场准备**：对于正在施工或近期完成的重点工程项目，提前对施工现场进行整理和规范，准备好工程现场的介绍资料，如工程概况、施工进度、质量控制措施、安全管理情况等，以便考察人员能够全面了解工程的实际情况。### 质量管理方面- **制度完善与执行**：对企业的质量管理体系进行全面审查和完善，确保质量管理方针、目标明确，质量控制流程、质量检验制度等各项制度健全并有效运行。收集和整理质量管理体系运行过程中的相关记录，如质量计划、质量检查记录、质量问题整改记录等，以证明质量管理体系的有效性。- **质量成果展示**：整理企业在电力工程施工中取得的质量成果，如优质工程奖、质量荣誉证书、用户满意度调查结果等，展示企业在工程质量方面的实力和成绩。### 安全生产管理方面- **制度建设与落实**：建立健全安全生产管理制度，明确各级人员的安全生产责任，制定详细的安全生产操作规程和应急预案。加强对安全生产制度的宣传和培训，确保员工熟悉并遵守相关制度。定期组织安全生产检查和隐患排查治理工作，记录检查结果和整改情况，形成安全生产管理台账。- **安全设施与演练**：确保施工现场的安全设施齐全、有效，如安全防护用品、消防设施、临时用电设施等符合相关标准和规范要求。组织员工参加安全生产培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力，准备好培训记录和演练照片、视频等资料。