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项目风险管理往往不被重视，然而在实践中却不可或缺。医院建设项目中由于参与单位众多、投资大、工期长，在项目建设期间需要各参与方的紧密配合，任何一方的风险都可能会对整个项目进度产生重大影响。
因此，必须强调医院建设项目的风险管理，即需要以业主方为核心，从整个项目的全局出发考虑风险问题。在本项目中风险被定义为“任何可能影响烟台附属医院建设项目在预算范围内，在规定的工期内，保证质量如期完成的因素”。
本项目中风险集成有三层含义：其一是指将项目的全生命期内分布于各个阶段的、相对独立和封闭的风险管理活动，通过一定的控制方法和手段进行整合，从而实现风险管理的连续性和一致性；其二是指将项目参与各方的各自独立的风险管理进行整合和协调，从而上升至项目整体的风险管理；其三是指将风险管理作为项目管理各要素管理的突破口，运用风险管理来整合项目的质量管理、进度管理、投资管理和安全管理。
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