医院楼设计中许多人还看不到新大楼建成的那一天就要退休、离任，那么，要赢得全体人员对改造的支持和树立坚定、长远的信念，就必须严肃认真地看待改造策划工作。不精心搞好策划与设计，决不能轻易动工。

作为医院改扩建策划者，应当深入进行现状调查研究，与医院的管理层、执行层不断沟通、共同研究、讨论，从医院实际出发，提出各种解决方案，不断优化，直至现场放线验证；同时帮助院方挖掘现有建筑空间资源，暂时保留对改扩建施工面影响不大的老建筑，以妥善安排改造过渡期各项业务用房，确定搬迁计划，使医院改造在不影响医院现有医疗工作的基础上得以进行。

医院楼设计中改扩建策划既是建筑空间布局的再设计，也是医院医疗功能的流程再造；医院改扩建像治病一样，最忌头痛医头、脚痛医脚，门急诊不够就扩建门急诊，床位不够就增建病房楼。新增建筑有条件就应统筹考虑，综合治理，尽可能解决更多的问题，如果已经没有土地空间了，就要借扩建项目一步到位解决医院建筑现存的所有问题，避免留下永久的遗憾。

1.改扩建要结合运营做策划   

医院楼设计中我国建于20世纪五六十年代的医院80%需要改扩建，200/0需要迁址或选址新建分院；但由于建设资金的短缺和城市土地资源的匮乏，院区内空间局促、建筑破旧、交通混乱、停车困难、违章建筑多，改造不仅要与运营紧密结合，处理新旧建筑之间韵关系也是策划的重中之重，一旦改造方案失误，导致医院改造期间业务严重萎缩甚至瘫痪。