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互联网+会务主要通过两个切口切入市场

：一个是会议场地等资源，另一个是会议相关服务器宣传工具。

前者最终形成流量模式，后者则是工具模式，由于核心驱动不同，商业化

路径也不尽相同。但随着市场的不断考验和冲刷，不管是

服务器模式还是工具服务器模式，都面临着盈利的困局！

服务器模式之所以难以形成指数增长，快速实现盈利，

主要的制约是模式自身无法形成规模经济。高端服务器模式

中，会议会展服务企业将线下的场地、服务等资源信

息化后，整合到互联网平台上，将资源对接给存在会务需求的企业，提高企业

会议筹备、资源供应商获客的效率。再看工具模式里，会议服务企业向用户提供基于软件工具

的技术型解决方案，通过会议服务的信息化系统化，

达到提高用户效率的目的。依照工具应用侧重范围不同，可以进一步细分

会务资源管理工具与参会人管

理工具。工具服务器模式的核心即关键的软件工具及服务，直

接的盈利模式也来自软件工具及服务的收费。软件收费难与规模不经济导致几年来

会务行业创业企业始终奔波在实现盈亏平衡的路上，指数级的服务器营收

增长则遥遥无期。

传统的活动服务，主办方、策划方、执行方、

场地方等众多角色是由不同的专属公司来进行临时性的组合，为

一场项目进行服务。这样的形式，大大的消耗了项目

的时间、人力、资源等各项成本的同时，由于是多方分属不同角色，在配合过

程中更加是问题和磨擦频出。市场的生

存法则是残酷的，更加是现实的，这就促使了线上工具模式的企

业与线下流量模式的企业二者的相互融合，实现

线上+线下双线闭合，其最直接的结果就是形成了一个共同体，在服务

甲方的时候，由于本身的合作体的关系，致使免去了非

常巨大的磨合和沟通交流环节，本身便是合作伙伴的原因，使得相互都了解，这就将

直接表现在为甲方服务项目费

的性价比上及做事的效果与效率上。