1952年，以永德兴为代表的十二家酿酒作坊联合组成“九江酒业联营社”。到了1956 年，九江与里水两个联营社合并建立公私合营酒厂，九江酒厂正式诞生。到了今天，九江双蒸不但将200年的双蒸工艺完整传承了下来，还经过不断改进，走上一条现代化发展之路。这条道路阻力重重，能够成功变革，最终稳健发展，是因为采取了“柔中带刚”的行动路线。

九江双蒸经历了两次改制，都是由集团董事长兼总经理的关正生主导。第一次酒厂改制并不成功，关正生想要进行生产流程的标准化，但是遇到很大的阻力，虽然他的决断力和改革魄力相当明显，但是矛盾也随之升级，酒厂高层分成明显的两大阵营，一派改革，一派保守。最后关正生被边缘化了。

很快，顺德酒厂的市场占有率超过了九江酒厂。酒厂亟需进行改制反思。这期间，关正生一直在思考如何化解来自人的阻力。来到2004年，他终于等到了第二次改制的机会，04年是酒厂发展中的低潮期，就是在这样一个时候，关正生提出“用时间换空间”，改革的思维和节奏，以及方式方法，有了很大的改变。他希望用时间化解阻力，进行一些潜在的、渐进的改革，让员工、管理者慢慢适应。终于，经过十多年的时间，他通过转换企业发展赛道和战略方向，没有急着向内部机制动刀，给了企业长远平稳发展的基础，让九江双蒸向米香高端化市场转型。

“曲线改革”的怀柔手段，确保改制时企业的平稳过渡；给改革以时间，用时间化解一切阻力。关正生所展露出来的，有锐气，更有却往往被忽略的韧性。白酒行业的格局看似形成，但依然有变数，只有稳进，才能走向未来。