商业计划摘要一般要有包括以下内容： 
1.公司介绍； 
2.主要产品和业务范围； 
3.市场概貌； 
4.营销策略； 
5.销售计划； 
6.生产管理计划； 
7.管理者及其组织； 
8.财务计划； 
9.资金需求状况 　　在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业项目计划书。 后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题： 
(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围； 
(2)企业主要产品的内容； 
(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； 
(4)企业的合伙人、投资人是谁； 
(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 综合上述所浏览的内容是否对如何制作商业计划书有了一定的想法呢，您要是想真正写好一份完美的商业计划书还需要关注产品、敢于竞争　、了解市场　、表明行动的方针、展示企业管理队伍和出色的计划摘要各个环节方能实现的，走进登尼特给您更多的方法更多的方案更多的方略！
　 
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