课程大纲

模块一导入：新版标准概要

新版标准的背景和核心变化

模块二组织情境和 OHS 管理体系

条款 4.1

OHSMS 与战略乊间关系

情境分析

PESTLEO 分析工具说明

PESTLEO 应用实例

PESTLEO 输出结果管理

条款 4.2

OHSMS 有哪些相关方

相关方分析与讯息搜集

相关方需求与期望决定

与条款 6.1.3 的连结关系

相关方需求的输出结果管理

条款 4.3

OHSMS 体系可能的范围

如何界定 OHSMS 体系的范围

条款 4.4

如何执行 OHSMS 体系

如何将 OHS 要求融入到组织的业务过程

模块三领导作用和工作人员参与

条款 5.1

领导作用在 OHSMS 中的影响力

高阶领导应该做什么

如何引导领导作用

条款 5.2

新版的方针要求

如何更新 OHS 方针

条款 5.3

OHSMS 中的管理角色

OHSMS 中的职责与权限

条款 5.4

员工的协商与参与方式有哪些

「协商」的方式与实施

「参与」的方式与实施

模块四策划-风险和目标

条款 6.1

如何进行「OHS 风险与机遇」辨识

如何进行「OHSMS 的风险与机遇」辨识

OHSMS 的生命周期概念

「工作人员」包括哪些人员

心理健康的评估与管理

OHSMS 体系结构的解析

OHSMS 体系结构的重要输入与输出

法律法觃和其他要求和条款 4.2 的关联

条款 6.2

OHS 目标在体系中的重要性

如何订定 OHS 目标

OHS 目标和其他控制方式的关联性

如何达成 OHS 目标

模块五支持-资源、能力、意识、沟通和文件化信息

条款 7.1 如何取得 OHSMS 资源

条款 7.2

OHS 相关人员需要什么能力

如何确保人员的能力

条款 7.3

OHSMS 要求人员具备哪些意识

如何培养人员的安全意识

如何考虑工作人员因「安全因素」的离岗

条款 7.4

OHS 管理有哪些内外部沟通

进行沟通时考虑因素

如何进行 OHS 的「内部沟通」

如何进行 OHS 的「外部沟通」

条款 7.5

OHSMS 的文件形式

OHSMS 要求的文件化信息有哪些

OHSMS 要求的「过程」有哪些

模块六运行-过程准则、变更管理、采购管理

条款 8.1.1 和 8.1.2

识别 OHS 运行所需的过程

OHS 过程准则的重要性

如何订定过程的安全准则

如何关注多雇主的工作场所

OHS 风险的优先控制手段

条款 8.1.3

如何定义变更管理

变更管理的启动时机

如何有效进行变更管理

条款 8.1.4.1

供应商的形式和分类

原材料采购的管理

条款 8.1.4.2

承包商的类型

承包商 OHS 风险和管理

如何制订承包商的 OHS 准入准则

条款 8.1.4.3

外包和承包的差异

外包的 OHS 控制类型

外包的 OHS 控制程度

模块七运行-应急准备和响应

条款 8.2

紧急事件的类型

应急准备和响应的要素

如何改进应急预案

如何有效提升应急的能力

模块八绩效评价-监测、内审、管理评审

条款 9.1

监规、测量、分析和评价的对象

监规、测量、分析和评价的方法

OHS 绩效指标的类型

OHS 绩效指标的选择

条款 9.2

OHS 内部审核的方式

OHS 内部审核方案的管理

新版审核要点和思路

条款 9.3

管理评审的输入

管理评审的输出

模块九改进-原则、事件调查、纠正措施、持续改进

条款 10.1

改进的原则

条款 10.2

事件的定义与未遂事件的调查

如何通过不符合的调查改进 OHS 绩效

纠正措施的有效性确认

条款 10.3

如何持续改进 OHS 绩效

如何持续改进 OHSMS 绩效

模块十新版审核重点与整合-将多体系管理体系要求整合到业务过程

新版的审核重点

整合的好处

整合的原理与原则

整合的方式