杭州IT/电脑培训
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培训对象
老板、总经理，财务总监、会计等
课程大纲 Outline
一、 企业管理者必备的财务思维
1. 为什么要学财务?
2. 管理者必备的会计知识
1) 基础财务名词的认识
2) 基础财务报表的认识
3. 财务管理思维及价值创造
1) 企业收入上升为什么没有带来利润的上升
2) 追求收入及利润但现金流却越来越紧张
4. 企业利润高经营就越好吗?
讨论：从投入产出的角度看企业盈利
5. 衡量企业综合盈利指标分析
6. 提升企业盈利的途径有哪些?
二、 企业销售及盈利质量分析
讨论：日常经营中您比较关注的是销售?利润?还是。。。
1. 企业销售收入质量
讨论：销售额的增长就是销售部门的功劳吗?
1) 销量带动收入的上升?
2) 价格变动(降低/涨价)推动收入的上升?
3) 收入增长是营销部门能力还是市场的拉力
4) 收入变动是牺牲效率换来吗?
5) 收入的变动由哪些产品贡献
6) 如何检验营销费用的质量
2. 销售增长前景分析
1) 公司产品盈利情况分析
2) 公司销售增长空间分析
3) 企业客户质量分析
3. 企业利润质量分析
1) 企业毛利率与竞争力分析
2) 利润来源结构
3) 利润稳定性
4) 企业现金保障程度
三、 提升企业盈利的要素分析
未通过身份证认证
未通过营业执照认证
