一、企业使用六西格玛必须先经过六西格玛培训，六西格玛培训哪家好？

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。企业使用六西格玛必须先经过六西格玛培训，六西格玛培训哪家好？

六西格玛培训哪家好？天行健咨询公司过去10年里，天行健公司已经帮助数百家优秀企业成功实施六西格玛或精益生产管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)、精益改善师和改善大师超过5000人次。

二、是什么危及了企业的生存，为何企业必须使用六西格玛管理

1、竞争

你的对手将超越你、打垮你并且吞噬你，这样的竞争威胁是否足够了？我相信仅此一条，大多数企业人已经瞪大了眼睛。

竞争的规则在于优胜劣汰，适者生存。整个世界的激烈竞争环境已经确立，企业需要竞争，需要打败对手赢得胜利。竞争意识也是当今时代发展赋予企业的最基本内容，不进则退，停滞即意味着消亡，意味着倒退，意味着你将很快消失在竞争版图上，成为强者前进路上的炮灰和垫脚石。（六西格玛培训哪家好）

对于竞争，我们需要清醒地认识到它的存在，参与竞争是企业发展的唯一出路。而参与竞争就要做出改变，你需要认识到企业存在的问题而且是根本的问题，做出有价值的改变以适应竞争，还要赢得竞争，才能成为真正的强者。

竞争会影响到企业生存，无法改变，无法做出有价值的选择，那么你将被对手超越、打垮、吞噬。所以企业必须使用六西格玛管理，企业使用六西格玛管理需要先经过六西格玛培训，六西格玛培训哪家好。

2、价值

如果你不认为产品或服务价值是企业生存的根本，你将无法生存：V(价值)=Q(质量)/P(价格)

企业的生存依靠产品或服务的获利，而实现这些的关键在于消费者能够感受到你的产品价值，不能满足顾客需求的产品或者服务就无法进入市场，而价值相对较低的产品或者服务将逐渐被竞争驱逐出市场。这就是你所关注的生存，它是十分残酷无情的。（六西格玛培训哪家好）

当然，你有一条适合的出路，规模化大批量生产增加产品或服务数量，可以相对地提升产品的价值。于是，产品的数量成为你所关注的重点。但我不得不说，你在这么做的同时，已经忽视了太多的问题：

●增加数量无法确保质量提升或者维持不变，同比的变化对产品价值没有影响。

●关注数量必然引发新的质量问题，产品或服务价值降低，劣质的质量成本上升。

●顾客的需求不断发展变化，产品或服务维持不变则质量降低直至为零，产品或服务不存在价值。

3、“质”和“量”

你一定感到疑惑，为什么将“质”与“量”分开？因为质量分化在当今企业中已经具有相当的规模，质量的对立面被放大，因为我们有专门的团队去负责质量问题。解决质量问题可以维护我们的质量。（六西格玛培训哪家好）

本文出自：天行健咨询

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