1、六西格玛绿带培训哪家好，有什么优势

六西格玛绿带培训哪家好？天行健咨询公司不错至今已有10年。天行健咨询在这10年里帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理和精益生产。培训六西格玛绿带学员过5000位，精益六西格玛黑带学员2800余位。

2、六西格玛绿带培训哪家好，课程内容如何？

天行健的《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。六西格玛绿带培训哪家好

第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现.确认问题

第一讲：六西格玛管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

1.什么是六西格玛？

2.为何需要六西格玛？

3.如何应用六西格玛？

4.六西格玛的组织模型

第二讲：如何启动和界定一个六西格玛项目

1.项目小组---如何组建项目团队？

2.项目来源---什么是项目，项目从哪里来？

3.项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？

4.制作项目计划

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

1.质量损失函数、品质成本与利润的关系

2.预防成本、鉴定成本、缺陷成本

3.能力值与品质成本的对应关系

4.统计学的基本原理与专业术语介绍

第四讲：C&EMatrix因果矩阵分析法

1.因果图.因果矩阵的概念.用途及.制作步骤

2.因果矩阵与其它工具的联系

第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

1.FMEA的定义.用途.背景与类型

2.FMEA制作的八个步骤

第六讲：六西格玛专用软件Minitab基础介绍

1.Minitab的作用.视窗.基本操作

2.Minitab统计分析工具介绍

第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性

1.测量误差的组成

2.测量系统分析的目的与步骤

3.连续数据测量系统分析.离散数据测量系统分析.破坏性试验数据测量系统分析

第八讲：CPK过程能力分析

1.过程变异与过程能力

2.过程能力指数（短期能力.长期能力.非正态分布数据的过程能力）

第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第九讲：多变量分析技术

1.变异类别与来源

2.多变量图（过程能力分析.量具重复性和再现性研究.方差分析）

第十讲：置信区间与假设检验

1.何谓假设检验？

2.假设检验的步骤.种类（客户风险与供应商风险）

3.连续数据假设检验.离散数据的假设检验

第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十一讲：实验设计介绍

1.试验设计概念.试验因素及水平

2.试验类别及选择与试验结果分析

3.试验设计案例分析

第十二讲：全因子及分部因子实验设计

1.全因子/分布因子设计概述

2.主要影响图.交互作用图.方差分析.优化设计

第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第十三讲：SPC统计过程控制理论

1.控制介绍

2.统计思想及控制图

3.控制图种类及选用

4.使用控制图前的准备

本文出自：天行健咨询

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