精益生产的作用

现在在很多的企业当中都存在一个普遍的现象，企业在生产过程中很容易造成生产过量的情况出现。而作为企业的老板对于这些现场却没有很好的办法去解决。对于这样的企业就应该进行精益生产工作，精益生产能够有效的降低库存，减少生产活动中存在的不必要的浪费，精益生产能够为企业而带来的好处还不仅仅于此，精益生产咨询哪家好？下面天行健咨询就先带大家就一起来讨论以下精益生产的好处。

一、精益生产咨询哪家好？精益生产有什么作用？

1、降低库存

降低库存作为精益生产推行中的一个手段，其目的是为了从根本上帮助企业解决问题降低成本，企业中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑，以及稳定可靠地产品质量来作为其保证。而很多企业而在实施精益生产中认为精益生产就是零库存，而对流程以及产品的品质不管不顾。只是一味的追求降低库存，所以其结果也可想而知，成本不仅没有得到降低而且还急剧上升，于是这些企业就从他们的经验中得出我们的企业或者行业不适合推行精益生产。这样的误解我们是应该极力去避免的。精益生产咨询哪家好

2、关注企业流程，提高企业的总体效益

可以这样说，有什么样的企业流程就能够产生出什么样的生产绩效。企业在改进流程的过程中要注意其目标是为了提高企业的总体效益。一个企业，如果流程管理好了，其整体效益也会有一个不错的提升。精益生产咨询哪家好

3、建立无间断流程以快速应变

建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要，这点对于精益生产是很重要的呢。

4、消除八大浪费

精益生产咨询哪家好：先看看企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业就会快速发展起来了。

5、全过程的高质量，一次做对

质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只能是一句空话。精益生产咨询哪家好

二、企业如何选择咨询公司？精益生产咨询哪家好？

精益生产咨询哪家好？深圳天行健企业管理顾问有限公司一直致力于精益生产管理（lean）与六西格玛管理(sixsigma)的咨询管理与培训服务，是国内著名的管理咨询机构拥有一支经验丰富的咨询师专家团队。顾问均来自丰田、杜邦、德尔福、丹纳赫、富士康等著名企业，拥有十年以上在企业专业领域的管理经验和十多年以上的咨询服务经验，能够快速精准锁定并解决企业的实际问题！

本文出自：天行健咨询

全国咨询热线：400-777-6907

联系人殷思琪：18129921950

了解更多请：精益生产咨询哪家好www.leanchina.cn