六西格玛绿带培训哪家好6sigma咨询的多种分析方法介绍

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破，商管教育均对六西格玛管理及其作用有所介绍。企业实施如何知道六西格玛绿带培训哪家好，首先需了解以下：

一、六西格玛管理一般来讲，包含以下三层含义：

1、是一种质量尺度和追求的目标。

2、是一套科学的工具和管理方法，运用DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善。

3、是一种经营管理策略。

六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业盈利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。六西格玛绿带培训哪家好。

六西格玛管理团队在项目实施时，按照数据收集计划在实际工作环境中收集足够多的各种类型的数据，然后进行分析找出引起缺陷的真正原因。六西格玛绿带培训哪家好。有时候，一次分析往往得不到最终的答案，需要做多次深入的分析才能找到真正的原因。

二、在多种分析原因的工具中，有两类不同的分析方法可用于研究问题的真正原因。

1、流程分析

在项目团队成员的共同努力下绘制详细流程图并验证流程图的正确性，最终使团队成员对流程达成客观、一致的看法。然后通过讨论指出流程中可能引起问题的疑点和波动。最终深入研究并分析流程工作是如何开展的，从而识别出与流程目标不一致的、可能引起问题发生的环节，找到流程中不能满足顾客需求的真正原因，找出改进的方向。六西格玛绿带培训哪家好。

2、数据分析

在分析阶段进行数据分析的目的是利用已经收集到的数据来分析数据的模式与特点，并通过直观化、图形化来表现出来，进而来发现、建议、支持或排除导致缺陷的原因。

在项目的分析阶段需要进行这两方面的分析。这两方面的分析是相互结合、相互作用的，最终完成关键原因。一般的步骤如下:

①实际调查。尽可能多的调查数据和流程，找出可以研究的项目。

②分析原因。充分运用团队的知识，提出可能的缺陷原因。

③验证结果。利用收集到的数据、试验对原因的假设做出验证，确认引起缺陷的关键原因。

以上三个步骤在实际项目的分析过程中可能会多次循环、逐渐逼近。

三、六西格玛绿带培训哪家好，找天行健

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本文出自：天行健咨询

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