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【什么是灵活用工？】“灵活用工”和“灵活就业”是一体两面，密不可分的。用工是企业的需求，就业是劳动者的需求，而两者的重点都在于“灵活”。所谓灵活用工模式，与传统的“固定工”相对，是包含非全日制、临时性用工、个体经营合作等多种渠道的灵活用工方式。灵活用工模式下，个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系或劳务关系，而是组织与个人建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则，建立平等的业务承揽合...
灵活用工崛起的驱动要素要素一：供求关系要素二：本身性质1.降低成本2.专业高效3.抗周期性要素三：国家政策1.行业监管空前加强2.合规需求井喷式爆发3.行业整合时代来临要素四：技术赋能要素五：观念转变
如果您公司有以下这几种情形，建议运用“灵活用工”1、季节性用工，不便与员工建立劳动关系；2、员工不愿意办理社保；3、员工和企业都想大幅降低社保开支；4、员工流动性大，刚办理社保员工就要离职，稳定性极差；️5、企业面临工伤风险和各类劳动纠纷；6、政策要求全员全额缴纳社保，企业负担太重；7、企业缺进项专票，税负高；8、高薪人员个税高，想多拿工资，优化个税。详情私信+电话
灵活用工是一种用工模式，有人说是和劳务派遣一样，也有人说是劳务派遣的升级版，其实，灵活用工和劳务派遣还是有区别的支付对价的对象不同。业务的独立性不同。给员工工资标准的不同。费用结算周期不同。这就是灵活用工和劳务派遣的区别。
1，常见岗位（1）零散型不定时用工：家政、保洁、保姆、小时工、超市促销、礼仪；（2）密集形短时间用工：点钞员、档案整理人员、项目人员、服务员；（3）任务型个人承揽用工：网红、主播、平台型劳务、技术专家、兼职教师、讲师、滴滴司机；（4）其他。2、常见行业（1）快递、餐饮、酒店、超市等大量密集用工需求行业；（2）电话销售、兼职教师、讲师、技术专家、滴滴司机等灵活用工需求行业；（3）群演、网红、地推、装...
最近“打工人”这个词火了，“打工人，打工魂，打工人是人上人”“人可以一天不吃饭，但不可以一天不打工。早安，打工人！”类似的句子大家基本上都听过了。“打工人”是年轻人对自己身为体力劳动者或技术劳动者的调侃，不论是在工地搬砖的工人，还是在办公室上班的白领，亦或是公务员、创业者，想到自己没日没夜辛劳的工作，都很容易引起共鸣。而“打工人”之所以能够成为众人对工作的吐槽，足以说明现阶段的工作环境是让大家感到...
1，常见岗位（1）零散型不定时用工：家政、保洁、保姆、小时工、超市促销、礼仪；（2）密集形短时间用工：点钞员、档案整理人员、项目人员、服务员；（3）任务型个人承揽用工：网红、主播、平台型劳务、技术专家、兼职教师、讲师、滴滴司机；（4）其他。2、常见行业（1）快递、餐饮、酒店、超市等大量密集用工需求行业；（2）电话销售、兼职教师、讲师、技术专家、滴滴司机等灵活用工需求行业；（3）群演、网红、地推、装...
1.企业不给员工缴纳社保的-做全风险外包2.员工社保基数与实发工资不匹配的-薪酬优化3.企业所得税高，股东、个税高的-税筹优化4.需要转移员工劳动关系规避用工风险-灵活用工平台发薪：企业临时员工合理合法发薪，同时开票，可抵扣，降低企业运营成本。
灵活用工”模式的核心用来解决企业突增的、巅峰期的、季节性的人员需求，打破用工地域、用工时间的限制，从根源上解决企业用工难和贵的问题。同时也为企业提供弹性的用工模式，实现因需而变，减少用人的风险和成本。详情加V
随着就业市场的变化，灵活用工人员正在被更多人接受和优先选择。在近期网络发布的《2020雇佣关系趋势报告》中提到，去年就已有超过七成白领对灵活就业表示期待与认可，今年的一项调研数据则显示，32.5%的受访白领表示从事过灵活就业或兼职，其中就职于100人以下小微企业的白领更多体验了“斜杠”生活，占比达到36.6%。那么，是什么让大家积极从事灵活用工岗位？针对灵活就业等新业态，国家发改委等部门印发的《关...
1、灵活用工可以让企业成本控制目标更加清晰可见。对企业而言，用工成本上升本身并不是企业面临的最大问题，相反地，人力成本的几何式上升与能否可控才是企业最为关心的核心问题。一旦采用了灵活用工的方式，企业人力成本上升控制的范围目标也就十分清晰了。2、灵活用工可以节约固定人力资本。因为用工模块和成本都有了可预见性，故这一方面的人力资本是显而易见、相对固定化的，但是也不排除其他一些服务采购浮动性成本的上升。...
1.降低用人成本传统用工模式在用人/聘人的成本都相对比较高，采用灵活用工的形式，企业只需支付任务期限内的报酬，根据实际用工的时长/天数付费。同时，社保入税后，不缴纳社保或者未足额缴纳社保的企业风险变大，同时，企业的社保公积金压力也大。灵活用工之非全日制用工除了需要为非全日制劳动者缴纳工伤保险外，其他险种不强制缴纳，能有效控制用工成本。2.优化管理成本灵活用工“即时即用”的特性，大大缩减了企业的人才...
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