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水土不服的管理软件，到底错在了哪？好，以下就是我们认真分析的环节了：1、企业的盲目性分析之前让我们先来欣赏一段来自知乎的对话：“G：请问你们为什么决定采用XXX的产品，XXX的那些产品内容和特质是你们
浅谈企业管理中的常见的几种错误管理是企业永恒的主题，科学技术水平的不断提高也改变和代替不了企业需要管理的现实，没有管理的企业是无法生存和进步的。企业管理说起来容易做起来的难，因为企业管理没有什么真正的
【这样布置工作最有效】1.结果：告诉员工知道你想要的是什么？2.尺度：给予指导方针，勿需细节；3.影响：向员工说明他们的重要性(贡献、影响和后果)；4.资源：告诉员工有多少资源可用(含物质资源、财务资
【管理者要学会从全局思考】做管理，无论多忙多累，都要每天跳出繁琐事务，从全局思考：工作安排是否合理，下属是否需帮忙，是否需要争取公司层面的支持，有无创新机会，同行哪些经验和教训值得借鉴等。否则，很容易
一家企业在这一年渠道部门在促销活动上屡有创新，年度增长超过30%。虽然这期间销售的汇报是少了些，但在年底论功行赏时，平时与老板汇报沟通多的那些干部，几乎都获得了提拔与重奖，而劳苦功高的市场部人员相比之
对于一个小型企业来说，规范一个企业的管理流程非常的有必要。如果一个企业在最开始的时候，没有一个完善的管理软件规范企业的日常管理模式和流程，很可能让企业的发展滞后或者会导致企业管理非常混乱。如果企业老板
【经理人的5项工作】1.制定目标：他决定目标应该是什么；2.组织：他分析所需的各项活动、决策和关系；3.激励与沟通：经理人要培训员工，为他们提供有挑战性和有趣味的工作，激励他们在工组中追求优异；4.衡
【如何留住新进员工】现在的90后员工更关注社交、尊重的需要。因此，工作有一点不顺心就立马辞职的现象比比皆是。公司要做好这三点：1、做好培训工作。让员工了解公司发展前景、部门、制度等。2、处理好1372
【从员工到CEO六步骤】1.从管自己到管他人,从单干到带队伍；2.从管他人到管经理,核心在识人；3.从管经理到管部门,须跨层沟通；4.从管职能部门到事业部总经理,形成自己盈利哲学；5.从事业部总经理到
【员工发展上的4个惰性】①意志方向不稳定，不能明确目标，随波逐流；②意志努力程度不稳定：意志满足信心过大的时候会放松努力，而信心不足时又会悲观；③.意志方向选择刚性，不愿意审查自己意志的合理性；④.机
电影里的管理学《怒海争锋》是一部绝佳的管理学教学的影片，电影中杰克船长的角色代表了一个优秀的领导者，而电影中“奇迹”号则是一个团队的缩影。在团队运营中如何面对困难、建立信心、找到方法并赢得胜利，这部影
电影里的管理学《兵临城下》是根据作家威廉·克雷格1973年的一本同名纪实小说改编的，虽然塑造的是一个英雄人物，但是从企业管理的角度来看，实际上有三个英雄人物，揭示了企业管理中三个层次各自的主要竞争力体
电影里的管理学《阿波罗13号》中吉姆·洛维尔（JimLovell）和国家安全局的吉恩·克朗兹（GeneKranz）发挥英雄式的领导风范，应对着真正生死攸关的决策。克朗兹与洛维尔携手各自团队，以创造性思
【怎样从员工变为经理人】1.思维方式,有全局观和发展观，想问题全面长远,注重当前放眼将来。2.态度行为方式,以宽为怀,凡事想开了看。3.避免凡事过于躬亲和注重细节。4.敢于宽容和担责。5.学会利用周围
我们从星巴克及其大无畏的领导人霍华德·舒尔茨(HowardSchultz)那里学到最重要的12条管理经验：1.要有公司使命2.向你的客户问问题3.要了解你的客户和员工4.要有创新性5.要勇于承担责任6
什么样的老板做不大？第一种：没有大梦想的老板第二种：没有创业规划的老板第三种：不重视人才的老板第四种：完全自己摸索，从不向明师请教的老板第五种：观念保守思维不开放的老板第六种：恃己之能从不学习的老板第
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1、在实际工作中真正帮助同事；2、更开放、广泛的内部人脉资源；3、愿意付出。如当某位同时真正困难时慷慨解囊；4、注重承诺质量而非数量；5、出色的公司外部影响力。如在行业协会中的地位，外部声望迟早会在内
“蘑菇管理定律”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因初学者常被置于阴暗的角落,不受部门的重视，只做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过;组织或直属领导任其
电影里的管理学《荒野猎人》这部助莱昂纳多·迪卡普里奥（LeonardoDiCaprio）拿下首个奥斯卡小金人的冰封史诗作品。片中传达了坚韧不拔、克服逆境的精神，这是领导者的必备素质之一。“无论外界如何
