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我们拥有自己的网站建设以及设计团队，现在网络时代，网站能起到一个很好的宣传以及推广作用，越来越多的人们已经意识到这一点。而手机网站更是“热”：1、手机网站对于传统企业而言，更为看中的是手机网站庞大的用
在谈到产品经理能力的时候，我们更多关注的是产品经理对需求挖掘和需求实现上的能力。其实，在现实工作中，怎样接需求也是对产品经理充满考验的。面对如此多的角色，提出的各种需求。哪些该接，哪些不该接？怎么接，
【Facebook总监：这8个管理误区，请尽早走出来！】做管理虽然和为人父母一样是一种没有什么现成教条和既定规则的工作，但还是有优秀管理者和糟糕管理者之分。优秀管理者能带来更好的结果，这个结果可能在一
【在大公司做员工？还是在小公司做高管？】选择去大公司还是去小公司可对照着这几点：1、大公司看似平台更大，小公司实则平台更多。2、大公司像温水煮青蛙，小公司似火锅涮羊肉。3、大公司培养制度意识，小公司锤
邮票钱币线上电子交易平台定制开发30年来，中国的经济社会发生了翻天覆地的变化，各行各业蓬勃发展，商品价格扶摇直上，唯中国邮票钱币波澜不惊。经过数十年的发展，中国邮票钱币已蕴含巨大潜力，这明显是一个未被
人们一直有一个误解，就是工作越努力，就会越成功。如果我们的效率不高，即便一天工作超过12个小时，可能我们可以实现的成果也是微乎其微的。你也不可能用努力工作来实现你为自己，以及为组织设立的最重要的目标。
【产品经理入职第一个月要做的12件事】你可能就职于一家小型创业公司，或者负责一家大企业中的某个新项目。不管怎样，新入职的第一个30天会对未来产生重大且深远的影响，甚至决定你未来的走向。这是就职于谷歌风
【问题就是你的机会】1、公司的问题：就是你改善的机会;&;#160;2、客户的问题：就是你提供服务的机会;&;#160;3、自己的问题：就是你成长的机会;&;#160;4、同事的问题：就是你提供支持建
如何在工作中提高团队管理能力1、明确的架构在分析如何在工作中提高团队管理能力中，接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“
水土不服的管理软件，到底错在了哪？好，以下就是我们认真分析的环节了：1、企业的盲目性分析之前让我们先来欣赏一段来自知乎的对话：“G：请问你们为什么决定采用XXX的产品，XXX的那些产品内容和特质是你们
浅谈企业管理中的常见的几种错误管理是企业永恒的主题，科学技术水平的不断提高也改变和代替不了企业需要管理的现实，没有管理的企业是无法生存和进步的。企业管理说起来容易做起来的难，因为企业管理没有什么真正的
【这样布置工作最有效】1.结果：告诉员工知道你想要的是什么？2.尺度：给予指导方针，勿需细节；3.影响：向员工说明他们的重要性(贡献、影响和后果)；4.资源：告诉员工有多少资源可用(含物质资源、财务资
【管理者要学会从全局思考】做管理，无论多忙多累，都要每天跳出繁琐事务，从全局思考：工作安排是否合理，下属是否需帮忙，是否需要争取公司层面的支持，有无创新机会，同行哪些经验和教训值得借鉴等。否则，很容易
一家企业在这一年渠道部门在促销活动上屡有创新，年度增长超过30%。虽然这期间销售的汇报是少了些，但在年底论功行赏时，平时与老板汇报沟通多的那些干部，几乎都获得了提拔与重奖，而劳苦功高的市场部人员相比之
对于一个小型企业来说，规范一个企业的管理流程非常的有必要。如果一个企业在最开始的时候，没有一个完善的管理软件规范企业的日常管理模式和流程，很可能让企业的发展滞后或者会导致企业管理非常混乱。如果企业老板
【经理人的5项工作】1.制定目标：他决定目标应该是什么；2.组织：他分析所需的各项活动、决策和关系；3.激励与沟通：经理人要培训员工，为他们提供有挑战性和有趣味的工作，激励他们在工组中追求优异；4.衡
【如何留住新进员工】现在的90后员工更关注社交、尊重的需要。因此，工作有一点不顺心就立马辞职的现象比比皆是。公司要做好这三点：1、做好培训工作。让员工了解公司发展前景、部门、制度等。2、处理好1372
【从员工到CEO六步骤】1.从管自己到管他人,从单干到带队伍；2.从管他人到管经理,核心在识人；3.从管经理到管部门,须跨层沟通；4.从管职能部门到事业部总经理,形成自己盈利哲学；5.从事业部总经理到
【员工发展上的4个惰性】①意志方向不稳定，不能明确目标，随波逐流；②意志努力程度不稳定：意志满足信心过大的时候会放松努力，而信心不足时又会悲观；③.意志方向选择刚性，不愿意审查自己意志的合理性；④.机
电影里的管理学《怒海争锋》是一部绝佳的管理学教学的影片，电影中杰克船长的角色代表了一个优秀的领导者，而电影中“奇迹”号则是一个团队的缩影。在团队运营中如何面对困难、建立信心、找到方法并赢得胜利，这部影
